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SAP SuccessFactors Succession & Development

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Pour exceller sur le marché mondial hautement concurrentiel d'aujourd'hui, la gestion de la relève est un impératif dans les entreprises. En effet, les organisations qui construisent un capital intellectuel en formant de façon continue la nouvelle génération de salariés peuvent bénéficier d'un avantage de taille. Un processus complet de gestion de la relève est capable d'accroître l'engagement et la fidélisation des salariés, ce qui facilite la croissance de l'entreprise. La santé de votre organisation dépend de l'efficacité, de la largeur et de la profondeur de vos initiatives en matière de relève.

Fonctionnalités clés

Gestion stratégique de la relève

Identifiez et développez les talents nécessaires pour renforcer l'entreprise et atteindre les objectifs actuels, tout en offrant la visibilité et la planification de la relève nécessaires pour la croissance future. Identifiez les manques actuelles et potentielles, recherchez et désignez des candidats pour les rôles clés, et créez des pools de talents adaptés pour préparer la relève à tous les niveaux de l'organisation. Mesurez l'efficacité de vos plans de relève et leur impact sur les résultats de votre entreprise à l'aide de rapports et tableaux de bord personnalisés.

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Planification intelligente de la carrière et du développement

Donnez à vos collaborateurs les moyens de contrôler le développement de leur carrière : accélérez ainsi la progression de vos talents et exploitez toute la valeur qu'ils apportent à l'organisation. Impliquez les salariés et encouragez la mobilité à l'aide d'une évolution intelligente des carrières et avec la suggestion de rôles. Accélérez le développement et favorisez l'évolution grâce à des programmes de mentorat intelligents. Liez les objectifs de développement à des activités de perfectionnement pour accélérer la formation et créer un pool de successeurs prêts à prendre la relève.

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Une calibration robuste et facile à utiliser

Évaluez de manière précise et objective le potentiel des collaborateurs afin d'identifier, de développer et retenir les talents dont vous avez besoin pour faire progresser votre entreprise. Réduisez le temps nécessaire pour gérer les processus de relève à l'aide d'outils d'évaluation simples d'utilisation, libérant ainsi plus de temps pour les activités stratégiques. Éliminez toute subjectivité de votre processus de planification de la relève et assurez-vous de disposer toujours de futurs leaders.

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Ressources à explorer