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SAP SuccessFactors Succession & Development

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In stark umkämpften globalen Märkten ist die Nachfolgeplanung für erfolgsorientierte Unternehmen unverzichtbar. Unternehmen, die Kompetenzen aufbauen, indem sie die Entwicklung der nächsten Führungskräftegeneration kontinuierlich fördern, verschaffen sich damit einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Eine umfassende Nachfolgeplanung stärkt darüber hinaus das Engagement der Mitarbeiter und deren Bindung an Ihr Unternehmen und unterstützt so letztlich auch Ihr Unternehmenswachstum. Die gesunde Entwicklung Ihres Unternehmens ist wesentlich davon abhängig, wie effektiv, umfassend und tiefgehend Sie sich der Nachfolgeplanung widmen.

Hauptfunktionen

Strategische Nachfolgeplanung

Finden und fördern Sie genau die Talente, mit denen Ihr Unternehmen gestärkt wird und seine Geschäftsziele erreichen kann und gewinnen Sie Transparenz und Sicherheit bei der Nachfolgeplanung, die Ihr zukünftiges Wachstum stützt. Erkennen Sie aktuelle und potenzielle Lücken, besetzen Sie wichtige Positionen mit geeigneten Bewerbern und bauen Sie Talentpools auf, mit denen die Nachfolge im gesamten Unternehmen gesichert wird. Messen Sie mit maßgeschneiderten Berichten und Dashboards die Effektivität Ihrer Nachfolgeplanung und deren Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse.

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Intelligente Karriereplanung und Mitarbeiterentwicklung

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, die Entwicklung und den Aufbau ihrer Karriere in die eigenen Hände zu nehmen, beschleunigen Sie so den Aufstieg Ihrer Talente und maximieren Sie ihren Wert für das Unternehmen. Motivieren Sie die Mitarbeiter und fördern Sie ihre Mobilität durch eine intelligente Karriereentwicklung und Vorschläge für Positionen. Mit durchdachten Mentoring-Programmen können Sie die Weiterentwicklung wirkungsvoll unterstützen. Verknüpfen Sie die Entwicklungsziele und Schulungsaktivitäten, um die Geschwindigkeit der Lernfortschritte zu erhöhen und einen Pool mit geeigneten Nachfolgern aufzubauen.

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Leistungsstarke und benutzerfreundliche Kalibrierung

Bewerten Sie das Potenzial von Mitarbeitern präzise und objektiv, um genau die Talente zu finden, zu fördern und zu binden, die Ihr Unternehmen voranbringen. Senken Sie mit benutzerfreundlichen Kalibrierungstools den Zeitaufwand für die Nachfolgeplanung und gewinnen Sie so Freiraum für strategische Aktivitäten. Vermeiden Sie Voreingenommenheit und Einseitigkeit bei der Nachfolgeplanung und stellen Sie sicher, dass jederzeit potenzielle Führungskräfte zur Verfügung stehen.

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